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Agile Werte Retrospektive

19.03.2012

Manchmal ist es erforderlich und hilfreich, die agilen Prinzipien und Scrum Werte erneut in das Bewusstsein des Scrum Teams zu rücken. Justin Hennessey hat dazu kürzlich einen Beitrag verfasst. Darin schreibt er, dass es wichtig ist, sich dann und wann auf die agilen Werte zu besinnen. Ob nun ein „Reset“ bei einem Team, welches schon länger zusammenarbeitet oder bei einem jungen Team, dass die agilen Werte noch nicht verinnerlicht hat. Es kann verschiedene Gründe geben, um über die agilen Werte und Prinzipien zu sprechen. Die Besinnung, bspw. in einer Retrospektive, unterstützt ein Scrum Team dabei wertbasiert zu agieren. Die Retrospektive zeigt allen auf, welche Werte in welcher Ausprägung gelebt werden. Die Grundidee dieser Retrospektive entstammt von John Miller und kann immer wieder in Abständen angewandt werden.

Im Folgenden möchte ich eine Retrospektive von ca. 60 Minuten vorstellen, wie ich sie mit einem Team von 8 Personen durchgeführt habe. Für die Durchführung von Retrospektiven verwende ich das Schema von Esther Derby und Diana Larsen. Dieses teilt das Event in fünf Phasen ein.

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  • Kategorie: Agile Softwareentwicklung
  • Schlagworte: Adapt, Agile, Agile Manifesto, Agile Values, Agile Werte, Feedback, Inspect, Prinzipien, Retrospective, Retrospektive, Team
  • Autor: Robert Wiechmann
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Great minds discuss ideas, average minds discuss events, small minds discuss people. [Unbekannt]

02.03.2012

  • Kategorie: Zitate
  • Schlagworte: Coaching, Mindset, Quote, Thinking, Zitat
  • Autor: Robert Wiechmann
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Scrum Einführung in unter 10 Minuten

26.02.2012

Sehenswertes Video indem Scrum anschaulich vorgestellt wird.

www.axasoft.com promotet damit das online Tool “onTime”.

  • Kategorie: Scrum|Tools
  • Schlagworte: Backlog, Method, Retrospective, Review, Scrum, Sprint Planning, Tool, User Story, Video
  • Autor: Robert Wiechmann
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Versuchs mal Feature-Driven

24.02.2012

Das Team sitzt im Sprint Planning 2 zusammen und befasst sich mit der Frage, wie die im Sprint Planning 1 gezogenen User Stories umgesetzt werden sollen. Es klärt die technischen Details, stellt architektonische Fragen und schreibt das, was zu tun ist als Tasks auf Karteikarten. Typische Tasks sind: “Controller anpassen” oder “Service schreiben”.

Nun beginnt der Sprint. Zwei Teammitglieder ziehen den Task “Controller anpassen”. Im Daily Scrum berichten sie am folgenden Tag darüber, was sie schon alles am Controller verändert haben und dass sie noch einen weiteren Tag benötigen, um die Arbeit zu beenden. Andere Teammitglieder wundern sich, warum dieser Task so viel Zeit in Anspruch nimmt, erinnern sich aber auch nicht mehr daran, was im Sprint Planning 2 zu diesem Task vereinbart wurde. Am Ende des Sprints ist die User Story nicht fertig, weil auch bei den anderen Tasks nicht klar war, was konkret getan werden sollte. … mehr

  • Kategorie: Agile Softwareentwicklung|Scrum
  • Schlagworte: Agile, Feature Driven, Feature Driven Development, Scrum, Sprint Planning, Task, User Stories
  • Autor: Katja Roth
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Magst du es ebenso wie ich, zu sehen wie Dinge fertig werden?

18.02.2012

Ich mag Übersichtlichkeit. Aber noch lieber sehe ich zu, wie Dinge voran kommen und fertig werden. Ich mag “Fertig-Häkchen” und das Gefühl wirklich Sachen zu machen, zu erledigen oder zu gestalten, wie zum Beispiel Coaching, Konzepte, Lösungen finden, Pläne machen oder Ideen generieren. Einfach nur einen Überblick darüber zu haben “Was sollte ich noch machen?” frustriert mich. Ich möchte Dinge nicht sehen bevor ich Zeit habe sie zu tun und trotzdem möchte ich das Gefühl haben sie nicht zu vergessen.

Der Sinn eines Überblicks ist ein Blitzlicht zu machen, auf einen Augenblick der Realität. Aber ich möchte solch ein Blitzlicht auf die Realität nicht jeden Tag und schon gar nicht wenn noch weitere Menschen, Gruppen oder Teams involviert sind. Ich denke das ist weggeworfene Zeit ohne Zufriedenheit zu erzeugen (sprich “waste”). Das passiert in manchen Team Stand-ups. Eine Menge Leute stehen herum, sprechen, hören zu und sind gelangweilt. Das Ergebnis ist genau das, was sie nicht wollten: Es macht unglücklich und frustriert, jeden Tag dieselben Dinge dort hängen zu sehen, die eigentlich umgesetzt werden sollten.

Die Idee von Kanban und agilen Teams ist es herauszufinden, wie wir etwas machen (mit „wir“ sind die Teams gemeint, die ich coache). Die Idee ist die Zufriedenheit zu verbessern und den effizienten und glücklich machenden “flow”, die Dinge fließen zu lassen, zu entwickeln. Die Idee ist herauszufinden, welcher der richtige Weg für uns ist, Ziele zu erreichen. Wir möchten Dinge fertigstellen. Wir möchten planen, Konzepte machen und mit großen Aufgaben gut und locker umgehen. Meine Empfehlung hier ist, lasst das Team den richtigen Prozess finden, um den Flow zu spüren und um Spaß zu haben.

Was können wir tun, um Team boards von agilen Teams effizient zu machen?

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  • Kategorie: Agile Softwareentwicklung
  • Schlagworte: Agil, Agile, Agile Softwareentwicklung, Board, Done, efficient, Empfehlung, goals, Kanban, Lean, levers, Methode, Methodology, overview, process, productive, Produktivität, progress, Project, Projekt, Projektmanagement, queue, Scrum, Software, solutions, Team, team board, Tipps, Tool, Tools, waste, Zusammenarbeit
  • Autor: Susanne Reppin
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Besser kommunizieren

12.01.2012

Tipps zu Präsentationen werden auch in diesem Jahr Thema dieses Blogs sein. Es gibt einfach zu viele schlechte Präsentationen und zu wenige gute Redner. Hier ein lustiges Beispiel, wie wir es alle kennen, aber nicht mehr sehen wollen…

via www.blogpiloten.de

  • Kategorie: Präsentation
  • Schlagworte: Fun, Präsentation, Rede, Redner, Speech, Tipps
  • Autor: Robert Wiechmann
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  • (3) Kommentare

Product Owner im Potrait: Niklas Sum

09.01.2012

Den ersten Artikel des Jahres widmen wir Niklas Sum, der momentan als Product Owner bei www.betterplace.org tätig ist. Nach seinem Studium der Betriebswissenschaft arbeitete er bis 2009 bei SportScheck in München. Seit Januar 2010 unterstützt er das Produktmanagement bei betterplace.org in Berlin. Privat ist der Umweltschutz eines der zentralen Anliegen von Nicklas, der unter anderem das Projekt www.energie-ohne-zukunft.de auf die Beine gestellt hat. Als Product Owner ist er dort für die Weiterentwicklung der Website zuständig, an der täglich mit einem Scrum Team gearbeitet wird. Niklas beschreibt im Interview, wie sein Tagesgeschäft bei betterplace.org aussieht, welche Herausforderungen auf ihn warten und gibt hilfreiche Tipps, die für die Arbeit in der Rolle als Product Owner hilfreich sind.

Steckbrief

  • Name: Niklas Sum
  • Alter: 25
  • Angestellt als: Produktmanager
  • Product Owner Rolle seit: 2011
  • Berufserfahrung gesamt: 2,5 Jahre
  • Branche: Internet, e-Commerce
  • Produkt Thema: betterplace.org – Spendenplattform und Marktplatz für soziales Engagement

Was ist deines Erachtens das Schwierigste bei der Erfüllung der Product Owner Rolle?

Das Schwierigste ist häufig das Setzen von Prioritäten. Auf der einen Seite stehen die Stakeholder mit sehr vielen guten Ideen, auf der anderen Seite ein relativ kleines Entwicklerteam. Hier die richtige Entscheidung zu treffen, was auf die Product Roadmap kommt, in der “Icebox” landet oder auf die ganz lange Bank geschoben wird, ist essentiell. … mehr

  • Kategorie: Interview
  • Schlagworte: Agile Softwareentwicklung, Ansprüche, Aufgaben, Empfehlungen, Erfahrung, Fähigkeiten, Herausforderungen, Praxis, Product Owner, Rollen, Scrum, Scrum Team, Skills, Tipps
  • Autor: Robert Wiechmann
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