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Statistiken für Kanban Teams – Verbesserungen aufdecken

11.11.2010

Wer hat schon Lust auf Statistik? Dennoch ist eine Betrachtung bestimmter Messgrößen sinnvoll, um Verbesserungspotentiale aufzudecken. Wir praktizieren in manchen Kanban Teams den sehr praktischen und einfachen Ansatz, der sich in fünf Schritte aufteilt: Zeitfenster für die Durchlaufzeit „in progress“ – Cycle Time Erledigte Karten direkt am Board nach der Durchlaufzeit gruppieren Augenfällige Durchlaufzeiten ansprechen [...]

  • Kategorie: Agile Softwareentwicklung|Kanban|Lean
  • Schlagworte: Board, Cycle Time, Kanban, Lead Time, Management, Messung, Metriken, Statistik
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Agile Glückskekse

02.08.2010

Am letzten Wochenende war ich nach längerer Zeit mal wieder bei meinem Lieblingschinesen. Mal ganz abgesehen davon, dass die knusprige Ente mit schwarzen Bohnen wie immer sehr köstlich war, hat mich der in meinem zum Abschluss überreichten Glückskeks enthaltene Sinnspruch positiv überrascht. Diesmal enthielt er nicht das übliche Blabla, sondern einen Leitsatz, den ich in [...]

  • Kategorie: Agile Softwareentwicklung|Scrum
  • Schlagworte: Agil, Agile, Agile Softwareentwicklung, Management, Projektmanagement, Scrum, Zitat
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Das Daily Stand-up Meeting variieren

06.01.2010

Eines der Meetings des Scrum Frameworks ist das tägliche 15-minütige Stand-up Meeting, welches dem Team dazu dient, den aktuellen Status auszutauschen. Das Meeting hat einen festgelegten Ablauf, wird jedoch erfahrungsgemäß in jedem Scrum Team anders abgehalten. Hier einige Informationen, persönliche Erkenntnisse und interessante Abwandlungen…

  • Kategorie: Agile Softwareentwicklung|Scrum
  • Schlagworte: Daily Scrum, Framework, Kommunikation, Meeting, Scrum, Scrum Master, Stand-up, Team, Timebox, Tools
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Team Estimation Game

27.10.2009

Planning Poker ist in Scrum-Projekten in der Regel die unumstrittene Schätzmethode der Wahl. Es wurde 2002 von James Grenning erstmalig beschrieben und später durch Mike Cohn’s Buch Agile Estimating and Planning sehr populär. Die Regeln sind sehr einfach und das Schätzen kann nach wenigen einführenden Worten starten. Die größte Schwierigkeit bei der Einführung liegt meines Erachtens darin, dem Team den Sinn einer Schätzung von relativer Komplexität anstelle von Aufwand in Arbeitsstunden zu vermitteln…

  • Kategorie: Agile Softwareentwicklung|Allgemein|Management|Scrum
  • Schlagworte: Agil, Agile, Backlog, Estimation, Game, Meeting, Methode, Product Backlog, Schätzung, Scrum, Spiel, Story Card, Tools, User Stories, User Story
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