In meinem Blogbeitrag Erbsenschätzerei hatte ich vor ein paar Wochen eine Möglichkeit vorgestellt, den Teilnehmern eines Workshops die Wisdom of Crowds zu verdeutlichen, indem man sie erst individuell und dann als Gruppe die Anzahl von Erbsen in einem Glas schätzen lässt. In der Zwischenzeit habe ich sowohl mein aktuelles Scrumteam schätzen lassen als auch einige [...]
Kennt Ihr das? Ihr sitzt mit einem Kollegen beim Mittagessen und tauscht Euch über Eure Projekte aus. Der Kollege erzählt, dass sein Projekt zwar irgendwie läuft, aber halt auch nur irgendwie. Die Luft ist raus, der anfängliche Enthusiasmus ist täglicher Routine gewichen und der Project Sponsor taucht auch nur noch [...]
Interessanter Artikel sowie schöne Präsentation zum Thema integriertes Projektmanagement von Stefan Hagen (www.pm-blog.com). Stefan wirbt für einen neuen Methodenansatz, der traditionelle Managementmethoden mit neuen (agilen) Methoden und Werkzeugen verbindet.
“… das bedeutet eben NICHT, dass traditionelle Ansätze und Methoden nun keine Gültigkeit mehr haben, und alle Projekte nur noch agil geführt werden sollten. Vielmehr [...]
Häufig werden (Projekt)Manager mit Dirigenten verglichen bzw. als solche bezeichnet. Sie leiten ihr Ensamble und versuchen mit Hilfe von Standards und Tools ein erfolgreiches Gesamtkunstwerk zu schaffen. Jeder (Projekt)Manager agiert hier anders: der eine kontrolliert mehr, der andere weniger. Manche schaffen Freiräume, manche setzen starre Grenzen.
“Taktschlagen kann man in fünf bis zehn Minuten lernen, [...]
Im letzten Jahr hatte ich das große Vergnügen, an einem Vortrag von Peter Taylor teilzunehmen. Peter sagt von sich selbst, dass er ein Lazy Projectmanager sei. Diese provokante Bezeichnung macht natürlich neugierig. Nun haben wir vermutlich alle in der Schule gelernt, dass das englische Wort “lazy” auf deutsch “faul” bedeutet. bab.la Wörterbuch übersetzt “lazy” mit [...]
Ich weiß nicht, ob es Ihnen manchmal genauso geht: Sie versuchen den hohen Arbeitsaufwand zu organisieren und verzetteln sich mit der Zeit immer mehr. Irgendwie wird der Berg an Aufgaben immer größer und die Klebezettel mit Notizen, (Online-)ToDo-Listen, Emails oder Erinnerungen unter Zuhilfenahme diverser Medien häufen sich. Man verliert den Überblick und hat das Gefühl, sich nicht von der Stelle zu bewegen. Und die Suche nach einer besseren Lösung beginnt erneut.
Wie organisieren Sie die täglichen Aufgaben? Welche Tools oder Regeln funktionieren für Sie?
Häufig fällt es in einer Gruppe schwer, zu einer einstimmigen Meinung zu kommen. Ein nützliches Werkzeug, um eine Entscheidung herbeizuführen ist die Fist to Five Methode.
Sehr guter Vortrag von Jurgen Appelo über Agiles Projektmanagement (APM), den er dieses Jahr auf der Agileee gehalten hat.
Ein Interview mit Mike Cottmeyer, welches auf der Agile 2009 gefilmt wurde. Er spricht über einige der Herausforderungen denen Matrix Organisationen bei der Implementierung von Scrum gegenüberstehen.
Im Rahmen des Daily Scrums werden von jedem Teammitglied in der Regel die folgenden drei Fragen beantwortet:
- Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum erreicht?
- Was will ich bis zum nächsten Daily Scrum erreichen?
- Was hindert mich im Moment daran, meine Arbeit zu machen?
Die ersten beiden Fragen sind sowohl für die Teamkollegen (Synchronisation) als auch für den ScrumMaster (Fortschritt? Tasks klein genug?) interessant, die dritte hauptsächlich für den ScrumMaster (“Impediment! Are you ready to die?”). Eine vierte Frage liefert zudem…
Zu meinem kürzlich verfassten Beitrag habe ich noch zwei aktuelle Videocasts gefunden, die den Weg vom Projektmanager zum agilen Coach beschreiben. Die Videos haben beide eine Länge von 10 Minuten…
Ich habe mir vor kurzer Zeit das Buch von Rachel Davies und Liz Sedley „Agile Coaching“ gekauft. Das Buch ist im letzten Monat auf Englisch erschienen und liest sich sehr gut. Ich habe das Buch noch nicht fertig gelesen, bisher hält es aber was es verspricht. Wer interessiert ist…
Entgegen dem bekannten Buch von Stephen R. Covey “The Seven Habits of Highly Effective People”, bin ich auf die nachfolgende Präsentation über die “7 Gewohnheiten sehr ineffektiver Manager” gestossen. Inhaltlich interessant undnebenbei sehr amüsant.
How to make the right stuff bubble to the top lautet die Überschrift dieser interessanten Präsentation, die ich auf Slideshare gefunden habe. Es wird hier eine Technik vorgestellt, mit der man “almost anything” priorisieren kann. Als Zugabe gibt es am Ende der Präsentation die Excel-Datei als Vorlage – inklusive der Präsentation im PDF-Format.
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