Andreas Heilwagen (@heilwagen) ist Projekt- und Turn-Around-Management-Experte. Neben seiner Tätigkeit als CTO bei DailyDeal, hat er sich auf die Weiterentwicklung von Scrum und Projektmanagementsystemen auf Basis von Standards und Normen wie dem PMBOK Guide, PRINCE2, DIN 69901 und NCB/ICB spezialisiert. Andreas war viele Jahre VP Communication im PMI Berlin/Brandenburg Chapter und als Mitglied des Ausschusses [...]
Viele Softwareprojekte laufen in einer Art „Emergency Mode“. Das Projektteam ist kontinuierlich damit beschäftigt Feuer zu löschen. Immer neue Glutnester entstehen, die umgehend beseitigt werden müssen. Scheitert heute ein Deployment, fehlen morgen wichtige Konfigurationsinformationen der Testumgebung, weil niemand dazu gekommen ist die notwendigen Daten zusammen zu tragen. Das Projekt steckt in einem Teufelskreis, in dem [...]
In meinem Projekt standen wir kürzlich vor der Herausforderung eine neue Deploymentplanung anfertigen zu müssen. Die Planung sollte die 5 Stagingstufen umfassen und alle notwendigen Aktivitäten inklusive Rollback- und Migrationsszenarien enthalten. Als Basis lag uns lediglich eine Excelliste vor, die zwar Deployment-Termine enthielt, aber weder Aktivitäten noch Abhängigkeiten zwischen den Systemen darstellte. Schlimmer noch wog [...]
Als großer Fan des Getting-Things-Done-Prinzips schwöre ich auf das Tool Things. Leider scheitert meine Organisation immer wieder daran, dass ich ungewollt zwei Listen verwende. Auf der einen Seite bearbeite ich meine Todos in Things und auf der anderen die kontinuierlich im Posteingang auflaufenden Mails. So wird der Posteingang ungewollt zu einer weiteren Todo-Liste. Klar, laut [...]
Retrospektiven und Lessons Learned gehören zu den wichtigsten Dingen im Projektmanagement, sowohl traditionell als auch agil. Viele Teams, Projektmanager, Scrum Master, Manager usw. wissen dies und erkennen es an. Manchmal aber treffe ich auf Teams, die keine Retrospektive durchführen wollen. “Das ist doch immer das gleiche”, “Das ist so langweilig”, “Ich wüsste nichts, was man [...]
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