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Why work doesn’t happen at work

03.12.2010

Have you ever heard about M&Ms? Jason Ried explains in his TED talk, why M&Ms are a huge problem in today’s company cultures. He talks about the main reasons why the work doesn’t happen at work and gives 3 proposals how enterprises can deal with this problem with which I can fully identify …

AutorIn des Artikels

Robert Wiechmann hat 317 Artikel verfasst.
Momentan als Projektmanager und Agiler Coach in Hamburg tätig, unterstütze ich Scrum und Kanban Teams bei der Bewältigung ihrer alltäglichen Herausforderungen. Zudem bin ich mit dem Coaching von Mitarbeitern betraut und laufend bestrebt, in den Austausch mit Anwendern agiler Methoden zu treten.

  • Kategorie: Management|Präsentation
  • Schlagworte: Arbeit, Ideen, Interruptions, Kultur, Meeting, Office, Organisation, Präsentation, Productivity, Produktivität, TED, TEDtalks, Vortrag
  • Autor: Robert Wiechmann

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1 Kommentar zu Why work doesn’t happen at work

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Phillip

03.12.2010

Jason liefert eine gute Show, wie von 37Signals gewohnt. Inhaltlich macht er sichs aber zu einfach. Nur wenige von uns sind die einsamen Künstler, die ohne Abstimmung in Meetings oder Entscheidungen, Wissen oder Feedback Anderer auskommen.

Und oft brauche ich dieses Wissen anderer auch spontan, um ohne Verzögerung weiterzukommen. So wie Kollegen von mir profitieren, wenn sie ein Problem mit mir besprechen können.

Welches Verhältnis von Zusammenarbeit/Unterbrechungen und Einzelarbeit/Fokus zur höchsten Produktivität führt, hängt auf jeden Fall von der Art der Aufgabe ab. Und lässt sich glaube ich nur im Experiment herausfinden. Das Experiment ist aber gar nicht so schwer und kann von jedem Team selbst gemacht werden (eine Woche so, eine Woche so, und jeden Tag subjektiv bewerten). Das auszuprobieren fände ich interessant und sinnvoll. Schade eigentlich, dass ich bald kein Team mehr habe! ;-)

Phillip

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