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Magst du es ebenso wie ich, zu sehen wie Dinge fertig werden?

18.02.2012

Ich mag Übersichtlichkeit. Aber noch lieber sehe ich zu, wie Dinge voran kommen und fertig werden. Ich mag “Fertig-Häkchen” und das Gefühl wirklich Sachen zu machen, zu erledigen oder zu gestalten, wie zum Beispiel Coaching, Konzepte, Lösungen finden, Pläne machen oder Ideen generieren. Einfach nur einen Überblick darüber zu haben “Was sollte ich noch machen?” [...]

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Story Maps – Selbsterklärende Product Backlogs

07.12.2011

In den meisten Firmen findet man nach Business Value priorisierte Product Backlogs vor, wie Scrum es uns ja auch seit vielen Jahren gelehrt hat. Der aktuelle Scrum Guide vom Juli 2011 hat diese Anforderung etwas gelockert und spricht nun von Product Backlogs, die “oft nach Wert, Risiko, Priotität oder Notwendigkeit geordnet” sind. Wie auch immer, in beiden [...]

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Sprint Zero – Die Null muss stehen

20.10.2011

Wenn man ein neues Projekt bei einem Kunden beginnt, muss man sich die Projektumgebung oft selbst organisieren oder doch zumindest sicherstellen, dass sie den eigenen Ansprüchen genügt. Gerade bei Scrum-Projekten möchte man gleich mit dem ersten Sprint Funktionalität implementieren und sich nicht erst noch mit organisatorischen Problemen herumschlagen, die man durchaus vorher hätte erledigen können. [...]

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Schlichtheit

26.04.2011

Liest man die Geschichte von Leo Babauta, ist man gleichzeitig gefesselt und fasziniert von dem Mann, der sein Leben von Grund auf verändert hat. Zumindest ging es mir so. Als Autor ist er mir von seinem Blog zen habits (www.zenhabits.net) bekannt. Über 200.000 Leser kann er dort aufweisen. Doch was lockt denn so viele Interessierte [...]

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Komplexität in den Griff kriegen – Die TTM-Matrix

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Während der Estimation- oder Planning-Meetings mit meinen Teams fällt mir häufig auf, dass das Team Backlog Items zum Vergleich heranzieht, über die wir gerade vor ein paar Minuten gesprochen haben. Das ist großartig, da ich sie immer wieder ermutige, Items zueinander im Beziehung zu setzen, anstatt sie absolut auf einer fixen Skala nach Stunden oder [...]

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Warum Arbeit auf Arbeit nicht stattfindet

03.12.2010

M&M schon einmal davon gehört? Jason Ried erklärt in einem TED Vortrag, warum M&Ms ein großes Problem für die heutige Arbeitskultur sind und die Arbeit nicht im Office erledigt wird, sondern woanders. Er stellt drei Vorschläge vor, wie Unternehmen diesem Problem begegnen können, mit denen ich mich voll identifizieren kann …

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200 Links zu Agilität, Projektmanagement, Lean Management & GTD

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